Onboarding für Groß und Klein
Ganz gleich, ob Sie für ein mittelständisches Unternehmen oder für einen Daxkonzern arbeiten, ob Sie im Marketing, bei einer Institution oder im Bereich Human Resources tätig sind – wir finden die Video- oder E-Learning-Lösung, die zu Ihren Zielen passt.
Kurzer Film, der ein Konzept vorstellt oder eine Fähigkeit demonstriert
Realfilm, in dem ein Sachverhalt aus Expertensicht besprochen und erklärt wird
Ein Prozess wird in Form einer Schritt-für-Schritt-Anleitung anschaulich gemacht
Grafische Darstellungen von Statistiken, Zahlen oder sonstigen Daten.
Kurze Selbsttests, um Verständnis oder Lernerfolg zu überprüfen
Kleine Lerneinheiten, die Interaktionen oder Simulationen beinhalten
Wiedergabe realer Situationen, in denen die Lernenden Entscheidungen treffen
Kurze Spiele oder Herausforderungen mit Lerninhalt (Gamification)
Wer braucht Trainings, bei denen die Teilnehmenden nur ihre Zeit absitzen? Lange Dokumente, die keiner liest, bringen nichts. Erfolgreiche Weiterbildung sieht anders aus: Digitale Lernformate schulen Mitarbeiter effizient und attraktiv – so sind sie schnell einsatzfähig und motiviert.
E-Learning bietet Freiheit: Am Schreibtisch oder unterwegs, Ort und Zeit sind flexibel. Attraktive Lernformate vermitteln komplexe Inhalte schnell und anschaulich. Durch Interaktion, Simulation, Videos und Gamification wird Wissen spielerisch und wirksam vermittelt. Mit Blended Learning, Active Learning, Micro Learning oder Flipped Classrooms lernen Ihre Teams flexibel und selbstbestimmt. Nutzen Sie E-Learning für den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen!
Unsere Teams in Berlin, München, Hamburg, Frankfurt und Köln stehen bereit, um eine maßgeschneiderte Videolösung für Sie zu entwickeln.
Bei Thinkmedia arbeiten Experten für Strategie, Storytelling, Instructional Design, Illustration und Animation. Wir decken das gesamte Spektrum der Filmproduktion ab: vom Drehbuch über Ton und Kamera bis zum Schnitt. Außerdem bringen wir Know-how in Web-Entwicklung, Social Media und Video-Marketing mit.
Um Ihre Video- oder E-Learning-Lösung passgenau zu gestalten, setzen wir auf neueste Technologien und unsere langjährige Erfahrung in verschiedenen Branchen und Themenbereichen.
Jeder unserer Filme ist ein Unikat und sichert den Erfolg Ihrer Learning-Anwendungen.
Automotive
Healthcare
Software & App
Finanzen
E-Commerce
Tech & Maschinen
Onboarding ist der Prozess, bei dem neue Mitarbeiter in ein Unternehmen eingeführt und integriert werden. Es ist wichtig, weil es hilft, neue Mitarbeiter schneller produktiv zu machen, ihre Zufriedenheit und Bindung an das Unternehmen zu erhöhen und die Einarbeitungszeit zu verkürzen.
Ein typisches Onboarding-Programm umfasst die Vorbereitung vor dem ersten Arbeitstag, eine Einführung am ersten Tag, Schulungen und Einarbeitungsphasen in den ersten Wochen sowie regelmäßige Feedback-Gespräche.
Die Dauer des Onboarding-Prozesses kann variieren, aber ein umfassendes Onboarding-Programm sollte idealerweise mehrere Monate dauern, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter vollständig integriert ist.
Ein effektives Onboarding-Programm kann die Mitarbeiterbindung erheblich verbessern, indem es neue Mitarbeiter willkommen heißt, ihnen klare Erwartungen setzt und sie in die Unternehmenskultur einführt.
Tools wie Learning-Management-Systeme (LMS), Onboarding-Plattformen, HR-Software, Videokonferenz-Tools und digitale Checklisten können den Onboarding-Prozess effizienter gestalten.
Die Unternehmenskultur kann durch Schulungen, Mentorings, soziale Veranstaltungen, regelmäßige Kommunikation und das Vorleben der Werte durch Führungskräfte vermittelt werden.
Schulungen sollten Themen wie Unternehmenswerte, Compliance, Sicherheitsrichtlinien, spezifische Job-Fähigkeiten und Software-Tools abdecken.
Vorgesetzte und Kollegen können als Mentoren oder “Buddys” fungieren, regelmäßige Check-ins durchführen und neue Mitarbeiter in Teamaktivitäten einbinden.
Vor dem ersten Arbeitstag sollten Dokumente wie der Arbeitsvertrag, eine Übersicht der Unternehmensrichtlinien, ein Einarbeitungsplan und Informationen zu ersten Aufgaben bereitgestellt werden.
Der Erfolg kann durch Mitarbeiterbefragungen, Feedback-Gespräche, die Analyse der Einarbeitungszeit und die Überwachung der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit gemessen werden.
Häufige Fehler sind mangelnde Vorbereitung, fehlende Schulungen, zu viel Bürokratie, unklare Erwartungen und mangelnde Unterstützung durch Vorgesetzte und Kollegen.
Remote-Onboarding kann durch virtuelle Meetings, digitale Schulungsmaterialien, regelmäßige Check-ins und den Einsatz von Kommunikations- und Kollaborationstools effektiv gestaltet werden.
Feedback ist entscheidend, um den Fortschritt zu überwachen, Probleme frühzeitig zu identifizieren und den Onboarding-Prozess kontinuierlich zu verbessern.
Neue Mitarbeiter sollten in Schulungen über die Unternehmensziele informiert werden, regelmäßig über Fortschritte und Strategien auf dem Laufenden gehalten werden und die Möglichkeit haben, Fragen zu stellen.
Maßnahmen umfassen die Berücksichtigung unterschiedlicher Lernstile, die Bereitstellung von barrierefreien Materialien und die Förderung einer offenen und unterstützenden Unternehmenskultur.
Kulturelle Unterschiede können durch interkulturelle Schulungen, die Förderung einer offenen Kommunikation und die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse und Hintergründe berücksichtigt werden.
Kommunikation ist entscheidend, um neue Mitarbeiter willkommen zu heißen, ihnen klare Erwartungen zu setzen, Feedback zu geben und sie in das Team zu integrieren.
Neue Mitarbeiter können durch interessante Aufgaben, klare Karrierewege, regelmäßiges Feedback, Anerkennung und soziale Aktivitäten motiviert und engagiert werden.
Ein strukturiertes Onboarding führt zu schnellerer Produktivität, höherer Mitarbeiterzufriedenheit, geringerer Fluktuation und einem stärkeren Zusammenhalt im Team.
Das Onboarding kann durch regelmäßiges Feedback, die Analyse von Onboarding-Daten, den Austausch bewährter Praktiken und die Anpassung an sich ändernde Bedürfnisse und Technologien kontinuierlich verbessert werden.